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會(huì)講故事，助你成功
健談?wù)?28 2010年講故事的美國公司估計(jì)數(shù)量。 而2001講故事的美國公司估計(jì)數(shù)：11萬豪國際（Marriott International）的富毅榮（Ed Fuller）熱衷于講故事。他最津津樂道的故事之一，發(fā)生在1985年的波士頓萬豪考潑利廣場(chǎng)酒店（Marriott Copley Plac...
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會(huì)講故事助你成功
萬豪國際（Marriott International）的富毅榮（Ed Fuller）熱衷于講故事。他最津津樂道的故事之一，發(fā)生在1985年的波士頓萬豪考潑利廣場(chǎng)酒店（Marriott Copley Place），那時(shí)他在酒店任總經(jīng)理。就在酒店開業(yè)一個(gè)月后，餐飲銷售額比預(yù)算低了30萬美元。當(dāng)時(shí)，一位...
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一個(gè)美國式的成功故事
這家私營企業(yè)不聲不響地成為美國汽車租賃業(yè)的老大，而且泰勒家族意在長期占據(jù)冠軍寶座作者: Carol J. Loomis你對(duì)圣路易斯市 Enterprise Rent-A-Car 公司的一些情況可能還不太了解。第一個(gè)情況是件微不足道的商業(yè)瑣事: 這家私營企業(yè)聘用的大學(xué)生數(shù)目居美國商界之冠（而且公司會(huì)立...
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幫助你的員工加薪的五個(gè)方法
1. 高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)在艱難的環(huán)境下，你也許沒有能力為員工加薪。但是幫助他們的辦法還是有的。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏果斷的執(zhí)行力會(huì)讓員工的腰包癟下很多。如果他們?cè)谙掳鄷r(shí)間離開時(shí)總有一種開小差的感覺，你就會(huì)讓有些員工每月多付出數(shù)百美元的嬰兒看護(hù)費(fèi)，要不然就是由他們的配偶想辦法解決。此外，工作壓力以及飲食不規(guī)...
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三個(gè)辦法，幫助你適度“躺平”
工作成績不等于人生價(jià)值。圖片來源：GETTY IMAGES當(dāng)我以一名年輕記者的身份加入社區(qū)報(bào)社時(shí)，我滿心希望自己有朝一日能夠成為一家青少雜志的主編。畢竟，自高中時(shí)代擔(dān)任校報(bào)和文學(xué)雜志主編以來，這一直都是我的夢(mèng)想（我能說什么呢？ 我一直都是個(gè)很有抱負(fù)的人）。實(shí)際上，我在選擇每個(gè)學(xué)分、每項(xiàng)實(shí)習(xí)和每份工作...
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Emma的故事
上海世茂皇家艾美酒店經(jīng)理Emma與Emma的初次見面是在上海世茂皇家艾美酒店，她是這家位于上海市中心豪華五星級(jí)酒店的酒店經(jīng)理，從職位上來說，酒店經(jīng)理是僅次于酒店總經(jīng)理、全面負(fù)責(zé)酒店日常運(yùn)營的酒店第二把手?？赡芤?yàn)镋mma是我此次采訪喜達(dá)屋集團(tuán)及旗下酒店的高級(jí)管理者中屈指可數(shù)的兩位女士（另一位是喜達(dá)屋...
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魚的故事
博物館和動(dòng)物園這類觀光景點(diǎn)為吸引游客而展開的競爭日趨白熱化─包括可口可樂公司（Coca-Cola）在內(nèi)的許多大贊助商也參與進(jìn)來了。目前，水族館行業(yè)中首屈一指的當(dāng)屬佐治亞水族館（Georgia Aquarium）。它于 2005 年在內(nèi)陸城市亞特蘭大開館，有約 4.83 萬平方米的海洋生物展區(qū)。館內(nèi)養(yǎng)...
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KKR的故事
曾經(jīng)的收購大王年事漸高，更加睿智，但他們?nèi)匀怀撩杂谌A爾街事務(wù)。本文深刻透視了這家收購行的曲折經(jīng)歷作者: Carol J. Loomis亨利?克拉維斯（Henry Kravis）滔滔不絕地談?wù)摿私鼉蓚€(gè)小時(shí)他的公司，然后帶領(lǐng)記者穿過 KKR 公司（Kohlberg Klavis Roberts & Co...
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失敗如何助你升入最高管理層
《財(cái)富》最具影響力女性內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（MPW Insider）是一個(gè)在線社區(qū)，在此，商界大腕及時(shí)回答關(guān)于職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。本周的問題是：女性如何才能進(jìn)入最高管理層？由Omnilife公司首席執(zhí)行官安赫麗卡?富恩特斯作答。我之前給《財(cái)富》（Fortune）撰文時(shí)就寫到，拉丁美洲極少有首席執(zhí)行官是女性。...
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講故事的技巧之二：好點(diǎn)子得好故事來包裝
讓我們從一個(gè)故事說起。1853年的維也納總醫(yī)院（Vienna General Hospital）有兩個(gè)產(chǎn)科診所。第一家診所聘用的只有醫(yī)生，第二家則由助產(chǎn)士負(fù)責(zé)經(jīng)營。隨著時(shí)間流逝，出現(xiàn)了一個(gè)令人吃驚的現(xiàn)象——第一家診所的嬰兒死亡率高達(dá)10%，是第二家的兩倍以上，而后者的嬰兒死亡率只有4%。這個(gè)現(xiàn)象引起...
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